Novimpianti S.r.l.

In questa PMI metalmeccanica, dedicata ad un settore particolare della industria cartaria, il percorso di collaborazione è durato dal 2009 al 2015. L’intervento ha avuto una soprattutto l’obiettivo di costituire una “mentalità aziendale” orientata al mercato internazionale e a far crescere l’organizzazione in moda da potersi rapportare con contesti industriali strutturati e multinazionali. In questo caso l’esperienza dei consulenti di MGMT, di formazione manageriale proveniente da realtà multinazionali leader mondiali di settore, è stata la discriminante vincente per portare il cliente ad incrementare in maniera importante i propri risultati, sia nei termini di fatturato che di profitto. Oltre a ciò si è supportato il sistema di controllo di gestione e valutazione delle performance che ha consentito una gestione pianificata del percorso di crescita e degli investimenti necessari, sia negli elementi strutturali che nelle risorse umane. Nello specifico caso vi è stato un supporto in outsourcing nella direzione commerciale dell’impresa. Ora la stessa ha strumenti, persone e metodi di lavoro che le consentono di affrontare con perizia gli andamenti difficili del mercato attuale.

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